Групповой коучинг

Групповой коучинг — это работа с ключевыми специалистами компании, направленная на определение общей цели, выработку единой стратегии и развитие каждого конкретного сотрудника для повышения эффективности организации в целом.

Групповой коучинг особенно эффективен в решении следующих задач:

  • Разработка миссии и стратегии компании
  • Прояснение ценностей и норм компании и формирование их единства
  • Согласование функциональных обязанностей и определение зон ответственности
  • Оптимизация/формирование управленческой структуры
  • Выявление внутренних ресурсов для повышения эффективности компании
  • Координация целей команды на этапе внедрения новых продуктов/проектов
  • Стратегия и тактика принятия непопулярных решений в обстоятельствах кризиса
  • Разрешение производственных конфликтов

Групповой коучинг проводится с топ-менеджерами компании, проектной группой, сотрудниками одного функционального подразделения — с коллективом, объединенным общей проблемой/задачей, единым бизнес-процессом, в котором результат зависит от участия и вклада каждого конкретного человека.

Эффективность группового коучинга всегда ощутима. При этом масштаб и содержание заданных заказчиком задач могут быть разными: от тактического плана действий «на понедельник» до стратегии на ближайшие пять лет, от разработки стандарта розничной сети до утверждения единого алгоритма принятия решений в кризисных ситуациях.

В групповом коучинге нет «отвлеченных тем», а есть совместная работа над реальной производственной проблематикой. Эта работа имеет четко обозначенные временные рамки. В конкретно очерченный период времени актуализируются интеллектуальные и эмоциональные ресурсы участников, необходимые для решения поставленной задачи. В процессе такой групповой работы происходит овладение новыми знаниями и новыми возможностями.

Основные преимущества группового коучинга для компании и ее руководителя:

  • Оперативность в решении задач — за счет четкой организации и структурированности взаимодействия участников
  • Предотвращение возможных ошибок — за счет значительного расширения информационного поля для принятия решений
  • Повышение мотивации сотрудников — за счет вовлеченности каждого в решение задач

Групповой коучинг включает несколько этапов:

  • Определение совместно с руководителем общей цели, актуальных задач и состава участников группы
  • Интервью с участниками группы
  • Разработка программы
  • Проведение групповой работы
  • Подготовка материалов по результатам работы группы
  • Предоставление «обратной связи» руководителю и всем участникам группы