Докричаться до небес
Наша жизнь так устроена, что нам постоянно приходится выбирать. Кто-то полагается только на себя, кто-то на судьбу, а кто-то ориентируется на мнение знающих людей, обладающих большим опытом, авторитетом или даже сакральными знаниями и способностью «предвидеть».

Тайные механизмы наших действий
Всегда ли мы представляем, что управляет нами, когда мы общаемся с другими людьми? Всегда ли можем объяснить, почему мы реагируем так, а не иначе? Вряд ли.

В надежде на похвалу
Все мы иногда жертвуем своими интересами и делаем так, как удобно кому-то, но не нам самим. Начинаем выполнять чужую работу, давать в долг, покупать ненужные вещи, рассказывать лишнее. После таких иррациональных, необдуманных действий мы жалеем об этом и недоумеваем: «И почему я так поступил?»

Куда ведут манипуляции
В наше время многие стремятся найти простой — и главное быстрый — способ преуспеть, обойти остальных и вырваться вперед. А для этого нужно владеть технологиями эффективного влияния. Поэтому так популярны советы из многочисленных «рецептурных справочников».

Как пережить увольнение
Сегодня, когда мир живет на высоких скоростях и все стремительно меняется, принято считать, что смена работы — обычная практика, тем более что пожизненного найма не существует. И многие делают вид, что эта «перезагрузка» их мало волнует.

Прививка от беспомощности
Бытует мнение, что психология — наука неточная, субъективная: свои наблюдения, сомнительные рассуждения и выводы — это все, что может предложить психолог. Но на самом деле в психологии существуют закономерности и даже законы, не менее точные, чем законы физики.

Деловая, успешная – и одна?
Состоявшаяся и незамужняя. У нее отличная работа и высокие доходы. Она знает себе цену и умеет подчеркнуть свои преимущества. Познакомиться с мужчиной для нее не проблема. Но уже после первых встреч ее контакты рассыпаются, как карточный домик. Почему так происходит?

Как завоевать доверие
Каждый из нас бывал в ситуации, когда надо освоиться в новом коллективе, стать членом команды. Это непросто – особенно для руководителя: без доверия сотрудников ему не решить общих задач.

Вчера, сегодня, завтра. В каком времени мы живем
У каждого из нас есть своя «временная перспектива». Одни постоянно оглядываются назад, «цепляясь» за то, что было в прошлом, другие живут по принципу «здесь и сейчас», а третьи думают о том, что будет завтра, через год, через 10 лет, и действуют с «дальним прицелом». Эта ориентация во многом определяет наш стиль жизни.

Диагноз: выученная беспомощность
Владелец компании не мог понять, почему его топ-менеджеры совсем обленились: «Ничего не хотят делать! Инициативы — ноль! КПД — ноль! Их как будто подменили…»


Статьи 1 - 10 из 22
Начало 
 ← Предыдущая страница | 
1 2 3
| Следующая страница → 
Конец