Как женщины управляют нами (продолжение)

Окончание статьи, посвященной распространенным типам женщин-руководителей. Первая часть была опубликована 6 марта.

В первой части статьи мы описали четыре типа женщин-руководителей, сегодня остановимся ещё на четырех.

Принцесса

Муж-бизнесмен подарил своей жене салон красоты, как родители дарят детям роскошные игрушки. Этой женщине не приходилось самостоятельно создавать свое дело, прикладывать усилия для достижения чего-либо. Ей, как принцессе, досталось «все и сразу» — по праву рождения, красоты, положения и т.д.

Она капризна, непоследовательна и безответственна, как ребенок. Она делает только то, что ей хочется в данный момент, все её решения спонтанны и непредсказуемы. Она не умеет считать деньги, транжирит «направо и налево», затевает дорогостоящий ремонт и никому не понятную перепланировку помещения, заказывает новую шикарную офисную мебель, вкладывает огромные средства в рекламу. Она выгоняет опытного менеджера за то, что та «не так посмотрела» и сажает на её место свою приятельницу, совершенно не способную выполнять необходимую работу. Все люди, и мужчины и женщины воспринимаются ею как игрушки. Когда старые игрушки надоедают, Принцесса тянется за новыми. Ею движет жажда впечатлений, удовольствий, новизны.

Ей абсолютно противопоказано быть руководителем, поскольку она в принципе не может ни за что отвечать — ни за последствия своих собственных действий, ни за других людей, ни за организацию в целом. Но Принцесса может быть успешна в таких сферах деятельности, где требуется творческий подход или нужно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Её детская непосредственность, оригинальность и даже взбалмошность могут оказаться здесь весьма кстати. Часто она становится источником вдохновения, «смыслом жизни» для мужчины.

Организация для нее — игрушка, кукольный домик Барби.

Ненасытный ребенок

Это женщина-метеор, которая всегда устремляется к центру — событий, работы, любви, денег. Во всем она хочет быть первой, лидировать. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью.

Вспоминается руководительница одной крупной консалтинговой компании. Она хочет «всего и сразу», занимается множеством дел одновременно. Она все время спешит и всюду опаздывает, набирает такое количество заказов, которое её компания физически не может выполнить. Окружающие зачастую видят в ней захватчицу, им в буквальном смысле не остается места рядом с ней — настолько экспансивно она «захватывает территории».

Внешне эта женщина производит впечатление сильной, самодостаточной и успешной. И тем удивительнее, что сама она чувствует себя совершенно иначе — обделенной, обойденной, крайне уязвимой. В ней как будто живет вечно голодный ребенок, которого она никак не может накормить. То, что другим представляется как захват и экспансия, для нее — борьба за существование. Любое препятствие она воспринимает как намеренное желание ограничить её, что-то отнять, не додать. Она никогда не бывает полностью удовлетворена — достигнув чего-то одного, она остро жалеет о других упущенных возможностях. Её ненасытность и желание объять необъятное приводит к тому, что она постоянно кидается из стороны в сторону, хватает все, что подворачивается под руку, не может ни от чего отказаться.

Хотя она успешна на каждом конкретном отрезке своего пути, ей недостает постоянства. Если бы она перестала разбрасываться и сосредоточилась на чем-то одном, с её способностями и энергией она достигла бы вершин.

Жизнь для нее — «шведский стол» в ситуации цейтнота.

Доченька

Это женщина-девочка, не пожелавшая взрослеть. Что движет ею? Страх перед «взрослой» жизнью, боязнь ответственности? Или она отказывается «взрослеть» из-за боязни потерять те преимущества, которые ей дает роль «девочки»?

Например, женщина приходит в банк заместителем начальника отдела. Она выглядит такой трогательно-растерянной, что её руководитель-мужчина сразу принимается помогать и опекать её. Подчиненные тоже помогают ей с отчетами, пишут за нее тексты выступлений, составляют необходимые бумаги — ведь ей так трудно, она так волнуется. И когда начальник уходит «на повышение», как-то незаметно именно её назначают на освободившееся место — и все по-прежнему продолжают поддерживать её и опекать.

Эта женщина вызывает у окружающих её людей стремление защитить, освободить от непосильных забот и тягот. Женщины не испытывают к ней ревности и конкуренции, так как она будит их материнские чувства (даже если эти женщины по возрасту моложе «доченьки»). А мужчины рядом с ней чувствуют себя сильными и мужественными, и с рыцарским пылом бросаются спасать и защищать «слабую, беззащитную» женщину.

Несмотря на вечную растерянность и беспомощность Доченьки, её организация может неплохо функционировать. Доченька — женщина весьма «устойчивая» — она использует свою слабость как силу.

Такие женщины отлично устраиваются и в личной жизни, и на работе. Им легко управлять коллективом, они умеют ненавязчиво делегировать ответственность окружающим.

Организация для Доченьки — аналог родительского дома.

Командир

Женщина, вставшая «у штурвала», иногда оказывается во власти расхожего стереотипа — мол, не женское это дело — командовать. Так, одну женщину — директора крупного завода — спросили, чего ей не хватает, чтобы бизнес стал ещё успешнее, и она ответила: «Быть мужчиной». Очевидно, что чувство, которое движет этой женщиной — желание полностью уподобиться мужчине. У нее мужские амбиции, мужской стиль поведения — она стремится завоевывать, подчинять, «продавливать ситуацию». Она бывает резкой, жесткой, чрезмерно требовательной. Такие женщины, стремясь подражать мужчинам, реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Они не опасны и понятны мужчинам. Поэтому «первые лица» охотно назначают их на руководящие должности.

Есть женщины-командиры, которые также отвергают в себе женское, но не стремятся подражать мужчинам, а просто отрицают существование различий между полами, пытаются прожить жизнь «просто человеком», не заметив, что люди делятся на мужчин и женщин. Они отказываются от того, что может составлять их силу: от женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, проникаться чувствами других людей, понимать их и т.д.

Организация, возглавляемая Командиром, может быть вполне работоспособна и надежна, но внутри организации нет той энергии, которая способна «зажигать», притягивать и вдохновлять.

Организация для Командира — казарма.

У каждой женщины есть некий образ себя, который она утверждает и отстаивает. Есть «миф о себе», внутри которого она существует и который она транслирует вовне. Как в личной и семейной жизни, так и в профессиональной сфере женщина реализует эти образы и мифы. В зависимости от того, кем она является в большей степени — заботливой матерью или холодной красавицей, властной барыней или капризной принцессой — строится жизнь организации, которой она руководит, её отношения с подчиненными. Женщина создает свою организацию как дом: это может быть королевский дворец, помещичья усадьба или кукольный домик Барби. В разных домах хозяйничают разные женщины и управляются со своим хозяйством они по-разному.

Невозможно перечислить все существующие типы женщин-руководителей. Мы остановились лишь на некоторых. Безусловно, каждый сможет самостоятельно «пополнить» эту галерею женских портретов.