Как пережить слияния и поглощения компании

Слияние и поглощение компаний — процесс гораздо более трудный и болезненный, чем это порой кажется собственникам, которые затевают эту реорганизацию. Как показывает жизнь, лишь малая часть таких «браков» удачна, а если говорить о судьбах конкретных людей, в том числе и топ-менеджеров, то здесь статистика ещё менее утешительна.

Любые изменения в компаниях, сколь бы тщательно они не готовились, это всегда стресс. Мне приходилось взаимодействовать с теми, кого без преувеличения можно назвать «жертвами слияний и поглощений»: одни искали новую работу, другие лечились от депрессий, неврозов и т.д. На основании нашего совместного анализа их ошибок, можно дать несколько рекомендаций, как «выжить» тем, кто оказался в этой ситуации.

Самое главное, на мой взгляд, понять цель слияния компаний. Ведь цель официально декларируемая не всегда совпадает с реальной. Поэтому так важно прояснить, какой бизнес-стратегии планирует следовать новая компания. И только после этого можно понять, к чему стремиться Вам, что и как нужно делать и определить свое место в этом процессе.

Второй важный момент — понять новую корпоративную культуру: стиль руководства, систему принятия управленческих решений, проведения совещаний, контроля, отчетности; норм, ценностей, традиций и т.д. Ведь различия в философии бизнеса и деловой культуре представляют даже более серьезную проблему, чем различия культур национальных. И, если, действительно, понять эти различия и даже прочувствовать их детали и нюансы, то тогда можно будет сориентироваться и решить, как вести себя в этой ситуации, что будет работать на вас, а что против вас, пройти через отделение ненужного и отбор необходимого.

И третий важный момент — это ваша команда, ваши сотрудники, подчиненные. Топ-менеджер часто бывает настолько поглощен собственными проблемами, что забывает о тех, за кого он несет ответственность и, что именно эти люди являются его основным ресурсом. А между тем, сотрудники растеряны, они не знают, что будет с ними дальше, удастся ли им сохранить работу, кто будет их начальником, какая будет зарплата и т.д. Поведение людей в стрессовой ситуации может быть совершенно непредсказуемым, нестандартным и даже эксцентричным. В состоянии стресса, когда эмоции накалены, люди должны получить ответы на интересующие их вопросы как можно раньше, иначе к тому времени, когда топ-менеджер разберется со своими делами, половина его сотрудников уволится, а другая половина будет полностью деморализована. И в результате он может остаться командиром без войска.

У каждого свои «рецепты выживания». Я выделила три основных момента, решение которых поможет вам не только лучше понять происходящее, не просто «выжить» в сложной ситуации, но и, используя «попутный ветер», начать самому управлять процессом.